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行業龍頭企業交流反舞弊經驗--中國企業反舞弊聯盟發起人籌備會在中集總部

 行業龍頭企業交流反舞弊經驗--中國企業反舞弊聯盟發起人籌備會在中集總部召開

      編者按: 中國企業反舞弊聯盟作為企業及其他相關組織自愿發起的非營利性合作組織,旨在通過創新和合作,推進信息共享和社會共治,搭建起企業反舞 弊經驗的交流平臺,幫助企業堵塞漏洞,提高經營效率效果。
 
      由阿里巴巴、中集、萬科、美的、恒大、碧桂園、世貿、順豐、研祥等行 業龍頭企業以及中山大學、廣東企業內控協會等機構組織作為發起人單位參 與的"中國企業反舞弊聯盟籌備會", 4月28日在中集集團總部召開,開始了聯 盟成立的倒計時。中集集團審計監察部向與會單位介紹了中集反舞弊體系建設成果和未來發展方向。籌備會上,各發起人單位分別介紹了本單位的反舞弊組 織機構、反舞弊工作經驗、取得的成績或面臨的挑戰。各發起人大都是千億級營業額的行業龍頭,也有像阿里巴巴這樣營業額和市值均超兩萬億的巨無霸。 他們談到反舞弊的作用,不僅是合規和監管的要求,更多強調是他們的立業之本,成功之道。他們的經驗證明了反舞弊的態度和力度與企業效益和規模的正相關關系。我們根據會議錄音整理出重點內容,供中集的干部員工了解。
       阿里巴巴集團監察負責人:阿里巴巴廉政建設雖從"嚴打"開始,但宣貫和預防是重點;廉政教育作為新員工入職培訓、人力資源常規培訓內容之一;公司每年組織全員廉政準則考試(包括馬云全員參加,不及格不能上崗);公司的監察部門直接對馬云負責,廉政調查任何人不得干涉。2011年,阿里巴巴旗下重要業務板塊聚劃算(2011年中國200億電商規模,聚劃算占100億)的總經理受賄兩輛車被我們查處,全集團的員工都看著馬云,他面臨痛苦抉擇:是要保阿里巴巴的前途還是要保全國電商市場一半占有率的能人。最終馬云壯士斷臂,受賄者被判刑7年;2013年,阿里巴巴人力資源副總裁也因受賄260萬元被被判刑8年6個月。這些案例警醒阿里巴巴的每個干部員工走正路致富,也保障了阿里巴巴發展成為世界電商市場的翹楚。如果當初保了100萬市場的能人,壞了風氣,就絕沒有今天阿里巴巴超兩萬億的營業額和市值。

   萬科集團監事、審計負責人:萬科是繼中集后的第二家B轉H公司,中集的內控內審經驗值得萬科學習。萬科反舞弊工作按香港廉政公署的方式開展。2014年,我們通過內部調查、舉報核實,挽回直接損失超過1000萬。萬科對投訴舉報線索,必定調查核實。若舞弊人仍在萬科,要內部公開處理;若已不在公司,則將其舞弊信息送達新工作單位。在處罰同時,也增加舉報獎勵,挽回損失金額15%獎勵舉報人,并在集團范圍內進行公示,提高震懾力。
       恒大集團監察負責人:在貪腐成風的世道下,許家印從司法、反貪、紀委等系統招聘人才壯大監察力量。我們現在分為監察一室跟監察二室。監察一室負責集團總部跟長江以南下屬地區公司,監察二室負責長江以北。設立兩個室的原因一是攤子太大,管不過來,僅監察一室員工就有160人之多。二是想讓一室和二室互相比較,有比較才有進步。我們每個項目都有一個監察人員,對招標、工程、采購、營銷等業務環節進行監察。監察人員不僅管檔案,管印章,核心東西都在監察室。
       恒大監察工作直接對許家印負責。許家印曾把最容易貪腐的綠化部門交給最信任的親侄女負責,我們根據舉報查實他侄女的舞弊行為,許家印親自把他侄女送檢察院,判刑5年,并對舉報人給予梯級的物質獎勵。從此恒大集團上下風紀肅然,業務健康發展,很快上了千億規模。
      順豐集團審計總監:近年來順豐發展很快,涉足航空公司、銀行等大手筆。內部審計保障企業健康發展起了關鍵作用。在IT審計方面卓有成效,并搭建了審計平臺,為審計工作提供信息支持、風險評估、審計工作成果數據統計分析;未來順豐要強化內控工作,從根源上解決舞弊問題。
     美的集團紀委書記兼審計負責人:通過成立紀委對接廣東省紀委、成立廉政辦公室、實行強制輪崗以及嚴格的親屬回避制度等措施,審計監察已形成較強的威懾力,反腐理念深入人心;舉報投訴必查。一經查實,即予舞弊者罰款和開除或降職。2013年接受舉報280件,移送司法機關7人,挽回經濟損失1300多萬元;2014年收到舉報近400件,移送司法32人,挽回損失3600萬元。這些措施為美的的快速健康發展提供了堅實保障,否則企業的利益大都跑冒滴漏,還怎么實現千億戰略?美的去年營業額達一千四百多億元。

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點擊次數:  更新時間:2015/5/22 16:18:36  【打印此頁】  【關閉
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